本网讯　今年以来，针对农网建设点多、面广、物资量大的特点，国网随州供电公司切实加强物资供应及现场管控，确保了农村配电网建设改造工程物资的及时有效供应。

一是建立“物资统筹管控+项目管理”模式下的物资供应管理协同工作机制，全面梳理优化农网工程物资供应全供应链涉及的4个业务环节和7个关键节点，明确农网工程物资供应的工作流程和工作界面。坚持每周一会一周报，收集汇总各物资专责在物资供应环节中各单位反映的各类问题，针对项目单位反映的问题，及时协调处理，以周报的形式反馈，提升工作效率。二是推进现场物资管理入库、出库、退库“三张表”，应用物资管理软件，将ERP系统“一本帐”模块延伸到基层供电所进行物资管控，加强工程物资配送入库、出库、结余和废旧物资退库工作的信息管理，定期对库存物资进行实线上、线下盘点，堵塞废旧物资回收漏洞，实现物资供应现场管控的全覆盖。三是实施物资集中统一配送，配网、农网等物资依托区域库-周转库-仓储点仓储网络，按台区物资集中配送至各供电所及班组。统筹调配两级物资仓储，盘活闲置物资，实现仓储中心与基层站所仓库资源互补,为生产一线做好物资调拨和应急物资供应服务。

2015年，该公司共配送农网改造台区718个，容量10.06万千伏安，新建改造10千伏线路1037.01公里，新建改造低压线路1530.19公里，农村配电网工程物资需求到货率及配送率100%，确保了2015年2.2亿元配网改造升级工程的顺利实施。

国网随州供电公司